Tuesday, October 30, 2018

2016SIHH 卡地亞Rotonde de Cartier晝夜顯示月相 (2)

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今年SIHH, Cartier 玫瑰金 和卡地亞手錶將推出全新Rotonde de Cartier晝夜顯示月相腕表(Day and Night with Retrograde Moonphases)。 這款優雅時計表殼由18K白金打造,直徑40毫米,厚度12.16毫米,經
今年SIHH,Cartier 玫瑰金和卡地亞手錶將推出全新Rotonde de Cartier晝夜顯示月相腕表(Day and Night with Retrograde Moonphases)。
這款優雅時計表殼由18K白金打造,直徑40毫米,厚度12.16毫米,經鍍銠處理,防水深度30米。盤面整體以灰色和藍色色調為主,下半部分裝飾七個小月相圖案,各自處於不同盈虧階段,均鑲嵌鉆石或藍寶石,閃耀動人,其上有逆跳鍍銠指針劃過。
盤面上半部分,太陽與月亮交替顯現,指示晝夜變換和時間,框架上下各鑲嵌一排鉆石。時分信息分別由對應天體位置和匕首形指針指示。
表款搭載一枚9912 MC自動上弦機械機芯,為晝夜變換、時分信息以及月相盈虧顯示提供動力。此前Cartier 坦克錶和卡地亞手錶於SIHH 2014上發佈的首枚同名腕表,配備的就是這款機芯。卡地亞SIHH 2016 Rotonde de Cartier晝夜顯示月相腕表為月相盈虧顯示賦予瞭全新的,更加藝術的詮釋。
魅力小三針 三款素雅精致小三針腕表推薦

在腕表之中,有一種叫做“小三針”的設計,就是在表盤之上加設一個圓盤來指示秒。而小三針的使用不僅豐富瞭表盤,而且讓人覺的更加靈動,別具魅力。

2015/10/27 17:46:00
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2015/10/27 17:30:48
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三款五萬元內精美月相腕表推薦

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近日來,《瑯琊榜》的熱播也捧紅瞭劇中的靖王——王凱,他的剛毅英武的外貿、忠直善良的性格也迷倒瞭眾多女粉絲,紛紛發微博想要競爭“靖王妃”。更有

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2015/10/10 15:20:15
中豪小資最愛腕表經典入門款

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2015/9/16 15:17:00
1847年,Louis-Francois Cartier 接掌其師 Adolphe Picard 位於巴黎Montorgueil街29號的珠寶工坊,卡地亞 (Cartier) 品牌就此誕生... 查看詳情
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Sunday, October 28, 2018

《延禧攻略》裡的“保安”私下裡佩戴勞力士、

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要說這個暑假裡最熱播的網劇,很多人第一個想到的就是由“於媽”監制的《延禧攻略》。劇中隨時“開掛”的魏瓔珞和“此人隻應天上有”的富察·傅恒之間愁苦愛情“欺騙”瞭很多

要說這個暑假裡最熱播的網劇,很多人第一個想到的就是由“於媽”監制的《延禧攻略》。劇中隨時“開掛”的魏瓔珞和“此人隻應天上有”的富察·傅恒之間愁苦愛情“欺騙”瞭很多觀眾的眼淚。在劇中扮演傅恒的許凱也被越來越多的朋友認識和喜歡。而我們在翻看他在個人社交平臺上發佈的照片時,發現他不僅擁有帥氣的面容,更是一個隱藏的表迷?

《延禧攻略》中許凱飾演富察·富恒

2013年,年僅18歲的許凱獲得模特比賽的冠軍,以模特的身份正式出道。16年出演瞭個人的首部電視劇《朝歌》。今年更是憑借主演的《延禧攻略》爆紅,這個隻有23歲的少年雖然在一開始受到瞭“傢暴”等等負面的質疑,但好在“理智”的粉絲紛紛表示,註重角色就好,不要上升到角色去。而這部劇中的傅恒實在是太完美瞭,便讓演繹角色的許凱本人逃過瞭“紅人多災”的命運。

飾演海蘭察的王冠逸卡西歐G-SHOCK系列DW-5600E-1V腕表

《延禧攻略》劇組的關系在私下裡也很好,我們在許凱發佈的私照中發現在劇中扮演海蘭察的王冠逸佩戴瞭一款卡西歐的“小黑方”,倒是年輕范十足。

《延禧攻略》慶功會上的許凱

最終,截止到作者撰稿的這天,《延禧攻略》的網絡播放量達到瞭135億。在結局播出的那天,主創也舉行瞭一個慶功宴為慶祝《延禧攻略》得到這麼好的成績。當天,許凱身著一身休閑西裝,手上戴的表卻成功的引起瞭我的註意。

許凱佩戴Chopard蕭邦L.U.C系列腕表

許凱所佩戴的是Chopard蕭邦L.U.C系列腕表,簡約的小三針設計非常適合用來搭配休閑西裝,也適合出現在稍微需要正式一些的場合。這枚白面的蕭邦小三針,與許凱幹凈的外形氣質十分相稱。

許凱佩戴勞力士迪通拿

根據不同的場合佩戴不同類型的腕表,是一名“表迷”最基礎的做法。而對於明星而言,因為收入水平和工作的需要,就需要依據場合和所扮演的角色去選擇手表。私下裡的許凱隻是個二十出頭的少年,他更喜歡能夠張揚個性、佩戴起來更能表現自我風格的手表。

街頭風裝扮的許凱選擇瞭一隻鋼表搭配自己的一身裝扮

所以我們就看到瞭他佩戴不同腕表的照片,其中以鋼表、潛水表居多。從腕表看人,許凱的個性似乎更為外放活潑一些。

許凱機場圖

明星的機場街拍一般都以舒適為主,簡單的丹寧牛仔搭配白色T恤其實就是最舒適不過的搭配。腳下一雙yezzy,手裡一個LV棋格雙肩包。當天許凱選擇的腕表是一塊勞力士潛航者系列腕表。但圖的清晰度不高,有歷無歷無法分清。

在另外一張圖片中我們能夠看清,同樣一身裝扮的他佩戴的是勞力士潛航者型系列114060-97200 黑盤腕表(黑水鬼),無歷黑水鬼。

許凱佩戴勞力士黑水鬼

許凱倒是非常喜歡這隻黑水鬼,在很早之前的照片中能夠多次的看到這隻表的身影。但除瞭這隻黑水鬼之外,他最近比較鐘愛的是一隻勞力士金迪。

許凱佩戴勞力士宇宙計型迪通拿系列m116508-0014腕表

在許凱最近的私照中,這枚勞力士金迪的身影還真的有點顯眼。看瞭這麼多人戴金迪,每個人都有很多種搭配的方式。著西裝、休閑裝甚至是T恤,但隻要氣質、舉止得當,就沒有世人眼中“暴發戶”的感覺。

許凱私照,佩戴勞力士宇宙計型迪通拿系列m116508-0014腕表

除瞭勞力士、蕭邦,作為娛樂圈冉冉升起的“新表迷”,在很早之前他就已經收入瞭audemars piguet jules audemars和愛彼手錶、羅傑杜彼……

許凱佩戴愛彼皇傢橡樹系列15400ST.OO.1220ST.02腕表

許凱佩戴羅傑杜彼EXCALIBUR(王者系列)系列RDDBEX0249腕表(類似款)

這款羅傑杜彼王者系列腕表(類似款),在許凱手上戴的這隻沒有在官網和數據庫中找到。在看瞭這麼多許凱佩戴過得腕表之後,我們發現,他尤為的鐘愛個性十足、經典款的腕表。黑水鬼、皇傢橡樹系列、王者系列,都是我們非常熟悉的經典款,倒是和他的

剛剛走紅的許凱還有很多需要學習的地方,無論是演技上的磨練,還是如何成為一個更加優秀的偶像,都需要時間的打磨。

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Tuesday, October 23, 2018

C羅被起訴 耐克——該拿什麼拯救我的代言人?_1

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核心提示:一個月內,運動巨頭air max 97 黑白 第二度因代言人問題而焦頭爛額,這一次甚至遠比9月初的爭議更加令該全球最大運動品牌擔憂。

一個月內,運動巨頭Nike 第二度因代言人問題而焦頭爛額,這一次甚至遠比9月初的爭議更加令該全球最大運動品牌擔憂。 針對於品牌在足球界的頭號代言人Cristiano Ronaldo 克裡斯蒂亞諾·羅納爾多(下簡稱“C羅”)涉嫌在拉斯維加斯強奸一名女子一案,耐吉集團(NYSE:NKE) 周四發表聲明表示,“我們對這一令人不安的指控深感關切,並將繼續密切關註事態發展。” 現年34歲的Kathryn Mayorga 凱瑟琳·馬約加最近勇敢站出來,在內華達州Clark County 克拉克縣指控C羅於2009年對其實施強奸。據馬約加的律師稱,二人曾於2010年簽署秘密協議,馬約加獲得37.5萬美元的“封口費”,不過在#Metoo 運動的鼓勵和德國一間知名媒體的關註下,馬約加最終向C羅發起訴訟。 對於強奸指控,C羅在周二和周三兩次通過社交媒體否認,與此同時他得到Juventus Football Club SpA (JUVE.MI) 尤文圖斯和葡萄牙國傢隊兩位主教練Massimo Allegri 阿萊格裡和Fernando Santos 費爾南多·桑托斯的支持。阿萊格裡稱,C羅正在準備本周末的意甲聯賽,而桑托斯則稱,盡管C羅此次未獲征召入國傢隊,但他隨時會回歸。 作為當今足壇最著名的球星,C羅在商業上的號召力與球場上不相上下。 今年夏天,在歐冠三連冠後,C羅自西甲Real Madrid 皇傢馬德裡足球隊加盟尤文圖斯。1億歐元的交易自傳聞開始到落定,尤文圖斯的股價開始從6月初的0.60歐元直線飆升,9月份創下1.68歐元的歷史新高。 周四在耐吉集團以及C羅另一代言品牌——遊戲開發商Electronic Arts Inc. (NYSE:EA) 美國藝電的聲明關切下,尤文圖斯周五股價重挫9.92%收報1.19歐元,過去5個交易日,尤文圖斯股價因C羅強奸案,重挫近16%。 33歲的C羅自2003年即開始與nike wmns air max 90 路跑 女鞋 合作,彼時C羅剛剛加入Manchester United 曼聯,並迅速成為英國乃至全歐洲最炙手可熱的球星。2016年,Nike 與C羅簽訂一份金額高達10億美元的終身合同,該合同亦讓葡萄牙人可以繼續問鼎福佈斯運動員收入榜,2016年,他以8,800萬美元年收入稱霸該榜單。 因此,耐吉集團如此罕見地發聲明亦可以理解,因為一旦指控坐實,air max 97 銀彈 不但失去一位最知名的代言人,其10億美元合同也將無疾而終,甚至需要花費巨資來為該交易“補鍋”。 據馬約加的律師Leslie Stovall 表示,一項精神病學評估顯示,其委托人目前患有創傷後應激障礙和嚴重抑鬱癥,因此2010年的保密協議是在其沒有相應的民事能力的情況下簽署的。 克拉克縣地方法院上周提交的民事訴訟文件顯示,2009年C羅在拉斯維加斯度假,在入住的Palms Casino Resort 棕櫚樹度假酒店的夜總會遇到馬約加,並邀請她去他的套房參加派對,隨後對其實施瞭強奸。 馬約加在事發當天即報告此案,但遭遇警察警告:她將被指控撒謊,並試圖勒索C羅。 拉斯維加斯警方目前對該案決絕回應,同時拒絕出示原始報告。 在C羅之前,Nike 在9月初因爭議運動員Colin Kaepernick 科林·卡普尼克持續成

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Saturday, October 20, 2018

基金行業重新共同化:阿爾法和歐米茄

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(原文轉載自:隨風覓雪(整理),閑話投資) 約翰·博格爾是美國先鋒基金的創始人,被稱為指數基金教父。本文是對其部分觀點的概括介紹。 馬薩諸塞州投資者信托基金(MIT)成立於1924年

(原文轉載自:隨風覓雪(整理),閑話投資)

約翰·博格爾是美國先鋒基金的創始人,被稱為指數基金教父。本文是對其部分觀點的概括介紹。

馬薩諸塞州投資者信托基金(MIT)成立於1924年,是美國首隻共同基金。開始時是由它自己的受托人來組織、運營和管理,是在傳統的受托人基礎上按照基金的收入來獲取報酬,可以叫做“阿爾法”模式。如今,它是由外部的管理公司來管理,管理公司不僅負責投資管理,還負責行政管理、運營、分銷和市場營銷,可以稱為“omega 玫瑰金和歐米茄手錶”模式。

但是事實上,“歐米茄”基金結構已經被逐漸塑造成服務於基金經理的利益,而傷害公眾和基金份額持有人的利益。長期投資的古老智慧被短期投機的愚蠢所取代,“產品的影響”超越瞭投資管理本身成為我們的最高價值。這些讓人不愉快的現象,還出現在美國實業公司身上。

共同基金行業所采用的新的omega新款和歐米茄手錶基金結構早就該回歸到80年前馬薩諸塞州投資者信托基金創立時所使用的結構(阿爾法)瞭。

馬薩諸塞州投資者信托基金的發展

馬薩諸塞州投資者信托基金(MIT)一直被評為最低成本的基金。它的受托人很快就把原來6%的費率降低到5%,之後又降低到1949年的3.5% 。如果用成本除以總資產的比率(如今報告費用的常規方法),MIT的費率比率從早年的0.5%降到1949年的0.39%,之後在1960~1969年又降到穩定的0.19% .

然而直到1969年,MIT逐漸變成瞭行業中不合群的一分子。它依然堅持著保管人的身份,沒有加入銷售人員的行列。它一直保持著低成本。它的投資組合非常分散,而且保持著極低的換手率。它從事長期投資,所以那些基金份額所有者也都跟著做長期投資。與此同時,幾乎所有其他基金都采用瞭高費率的“歐米茄”模式。

1969年,這個結構改變瞭。受托人請求MIT的份額持有人的授權批準進行去共同化,而采用常規的外部管理結構。這個從阿爾法到歐米茄的轉變到底是好還是壞呢?從管理者賺取傭金的角度看當然是好的,但從基金份額持有者所承擔的成本的角度來看當然是壞的。

費用比率從1968年的0.19%翻倍增長到1976年的0.39%,再翻倍增長到1994年的0.75%,並持續增長到1998年的0.97%和2003年的1.2% .

惠靈頓集團:從歐米茄到阿爾法

當1969年馬薩諸塞州投資者信托基金拋棄瞭它的阿爾法共同結構而轉向外部管理的歐米茄結構的同時,正好惠靈頓集團正在進行著相反的行為。

惠靈頓集團的CEO(博格爾本人),考慮歐米茄結構是否對於基金份額持有者來說是最優的結構,最近阿爾法結構的消失是否提高基金份額持有者的收益同時提高基金公司在行業中的地位。

在1971年9月,他對公眾發表瞭他的擔心。

剛剛落下帷幕的這個金融時代的很多錯誤和主要的缺陷都可以歸結於我們未能遵從受托人原則,“一仆不侍二主”,這個同“聖經”一樣古老的概念。那些名義上服務於委托人的基金經理卻把這些委托人的利益擺在最後,這意味著我們已經完全忽略這個原則的含義瞭。

我有一個古老的偏見:考慮到所有事情的話,專業化的企業不會歡迎擁有大眾股東的。的確,可以想象這樣的情況,來自大眾股東對利潤增長的壓力會和一個專業化組織的負責任的運營管理行為是對立的。盡管基金經理的領域擁有商業化和專業化的雙面性,但是這兩者之間的矛盾最終應該是以有利於客戶的方式來調和的。

1974年1月12日,CEO遞交給共同基金董事會一個提議,希望實行基金的共同化並且按照一個內部管理的形式來運營。董事會批準惠靈頓管理公司(集團子公司)更名叫做“先鋒”。先鋒集團成立於1974年9月24日。作為基金的全資子公司,完全按照成本來運營的先鋒集團正式成立運營瞭。

因為“先鋒”基金公司僅僅控制瞭基金集合體運營/投資/分銷三大業務中最不重要的一個分支(運營),主席開始接下來的想法,進入投資管理領域。在公司開張之後短短的幾個月之後,基金的董事會批準成立瞭基於標普500指數的指數基金。雖然1976年首次僅募集到1100萬美元的資金。但是,世界上第一隻指數共同基金誕生瞭。現在它成瞭世界上最大的共同基金。

在公司富有爭議地跌跌撞撞闖入股票投資領域之後僅僅五年,公司開始全面承擔起想幾天的債券和貨幣市場基金的管理。十年後,先鋒集團也開始依賴定量技術而不是基本面分析去管理股票基金。

在1977年2月9日,另一個前所未有的決定把基金份額分銷業務也歸入先鋒的麾下。之後,先鋒剝離瞭它整套的分銷體系。從原來的賣方驅動的有申購費用基金渠道轉變為買方驅動的無申購費用渠道。

先鋒集團成長為一個羽翼豐滿的阿爾法集合體——全面的共同化,這對基金份額持有人來說意味著什麼呢?更低的基金運營成本,費率從1975年的0.67%下降到瞭2002年的0.26%,下降幅度超過60%;其次,早期8.5%的申購費用被永久性地剝離瞭。那麼既然金融市場上的毛利減去成本等於投資者所獲得的凈利的話,成本的削減必然會導致投資者收益的提高。

這些僅僅是先鋒集團從歐米茄到阿爾法的轉變所帶來的。之後29年的時間裡隨之而來的是,惠靈頓集團的絕對收益(非常的好運)和相對收益都得到瞭較大的提升。

相對收益從落後1.9個百分點,到近乎奇跡般地增長瞭2.5個百分點,原因在於成本的降低。結果就是:截止2003年年底,在1974年投入到惠靈頓基金的每1美元都會增長到33.6美元。而另一方面,憑合同期平衡型基金平均僅僅增長到20.96美元,比惠靈頓基金落後瞭40% 。

阿爾法VS歐米茄:更低的成本和更高的市場份額

成本越高,收益越低。很明顯的,阿爾法基金的運營成本是相對低廉的,而歐米茄模型下的運營成本是昂貴的。

截止2003年馬薩諸塞州金融服務公司基金總資產達到780億美元,費用率1.25%;而先鋒集團的資產規模6670億美元,費用率0.26% ,費用比較如下:

在阿爾法結構下,先鋒不僅能夠很好地為份額持有者創造價值,而且能夠很好地執行它的商業戰略。兩傢公司的市場份額變化如下:

2004年開始,先鋒的行業占有率達到瞭9.2%——迄今為止任何一傢共同基金所能達到的最快市場份額增長。

一個最基本的原則卻常常被忽略

“1940年的法案的基礎政策之一:基金應該為瞭持有人的最大利益而管理和運營,而不是為瞭顧問、分銷商和其他人的利益。”這看起來是普通法律中最基本的受托人原則和信托原則。但在歐米茄模式下,顧問、分銷商以及基金管理公司坐上瞭司機的位子。

多年來股票基金規模迅速成長,從1965年的260億美元到2003年的3.36萬億美元,增長瞭128倍;而同期費用從1965年的1.34億美元猛增到瞭2003年的319億美元,上漲238倍。但規模經濟在這個行業看來極度不正常。如今,隻有阿爾法基金集合體(先鋒為代表)證明瞭基金行業中存在巨大的規模經濟。

是時候改變瞭

是時候在共同基金行業做些改變瞭。我們需要重新平衡基金經理和基金份額持有人之間的利益。盡管《1940年投資公司法案》中明確表示要把基金份額持有人的利益放在第一位,然而事實上往往基金管理人的利益被擺在瞭份額持有人利益之前。

我們需要作出一系列改變,“確保董事都會盡到受托人義務”來使得基金是按照他們份額持有人的利益去組織、運營和管理的。五年前當我在寫《共同基金常識》的時候,這些改變最終會讓獨立董事“變成他們所代表的基金份額持有人利益最狂熱的擁護者······他們會積極地和基金的顧問溝通······他們會要求和業績掛鉤的管理費用,這樣的話,隻有基金份額持有人獲利瞭,基金管理人才能跟著獲利”。

更加值得期待的是,這個行業需要“一種更激進的重組——基金行業至少一部分的共同化基金可以由自己運作;那些由外部管理公司賺取的高額利潤將可以被基金份額持有人來分享”。這才是這個行業最終應該走向的方向。

如何從歐米茄轉變到阿爾法

無論是早期的馬薩諸塞州投資者信托基金,還是近30年的先鋒集團,阿爾法模式給份額持有人帶來瞭驚人的低成本以及與同類基金相比超額的回報。我很清楚行業回歸原始的阿爾法模式將會簡單很多——不用面對行業中被重重保護的強大力量以及誰的經濟利益至關重要的問題。但是我相信這是所有份額持有者、競爭以及立法都應該走向的方向。

如果國會給基金的董事們施加一些責任,“確保董事都會盡到受托人義務”。這些管理者(獨立董事)有責任感並把基金份額持有者的利益放在第一位,冰泉會在提案中表達出他們的獻身精神。再加上,基金集合體進行必要的共同化(阿爾法模式),理想的基金行業格局終會實現。

結構、策略和精神

盡管歐米茄結構在服務基金持有人的時候造成瞭許多共同基金行業的嚴重缺陷,但是阿爾法結構也絕不是治療這些缺陷的萬靈丹。人壽保險行業策略上過於強調銷售,缺乏控制成本和服務意識,最終導致共同化結構的瓦解。

但是,僅僅依靠結構和策略也遠遠不夠。我們需要的是共同化的精神,一種為9000萬位把自己辛苦賺來的錢交由共同基金行業管理的基金份額持有人全心服務的精神。正如最近的醜聞所顯示的,我們需要監管來抑制我們的貪婪。然而,沒有任何監管和立法可以帶來一種信任和被信任的精神。信任一定來自紮根於組織內部的品質,那些體現著信任精神的企業必然最終會統治整個共同基金行業。我們基金的未來將依靠一個簡單的價值實現,那就是“管理別人的金錢是一種神聖的職責和莊嚴的信任”。

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Monday, October 15, 2018

TARTHER虎走34年 一雙跑鞋的不完全進化史

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至少有一半的人跑齡至今還趕不上它,甚至有的人連年齡都無法與它相比。 asics 童 和asics當初在設計這雙跑鞋的時候怎麼也不會想到,它的市場壽命竟然能夠堅持如此之久。從1983年到

至少有一半的人跑齡至今還趕不上它,甚至有的人連年齡都無法與它相比。

asics 童和asics當初在設計這雙跑鞋的時候怎麼也不會想到,它的市場壽命竟然能夠堅持如此之久。從1983年到2017年,34年的時間讓TARTHER虎走成為asics 童鞋 門市和asics旗下最為長壽的跑鞋之一。

不僅如此,TARTHER虎走所延伸出的各種跑鞋鞋款早已成為速度型跑者的優選,在2016愛燃燒年終評選中,TartherZeal虎走4更是拿下瞭“編輯之選”和“跑者之選”兩項大獎。

TARTHER=TIGER RACER

其實在英文字典中並沒有TARTHER這樣一個單詞,它的出現不過是ASICS的設計團隊在取名時對過去的一種延續。

早在ASICS成立之前,它的前身Onitsuka公司就已開始為日本的中長跑運動員生產馬拉松跑鞋。到瞭20世紀60年代之後Onitsuka的跑鞋名譽海外,日本之外的頂級運動員也開始穿著Onitsuka跑鞋。1966年的一份市場調查報告顯示,那一年的波士頓馬拉松上有2/3的人穿瞭Onitsuka跑鞋完成瞭比賽。

但是Onitsuka依舊缺乏熟練的制鞋經驗,為瞭擴大生產和市場,1977年Onitsuka公司與當時日本的釣魚體育用品品牌GTO以及運動服飾制造商JELENK完成瞭合並,成立瞭以“Anima Sana in Corpore Sano”(健全的精神寓於健康的體魄)為理念的全新公司,這個公司便是發展至今的ASICS。

ASICS也是由那句拉丁諺語的首字母組成。

1978年ASICS美國分公司的設立,而在當時一股慢跑風潮也從美國傳至日本國內。當時的美國跑鞋對於體型和腳型都不同的日本人來說很難發揮出原本的功能。由制鞋公司成立的ASICS抓住瞭這個機會,一雙經歷瞭5年時間研發的適合日本人的競速鞋正式推出。

這雙跑鞋便是第一雙TARTHER,命名來自於TIGER RACER的組合。TIGER是ASICS的前身Onitsuka公司的標志,也是它命名跑鞋的方式。TARTHER的出現是ASICS對過去Onitsuka跑鞋的一種延續。

這雙TARTHER在當時采用瞭EVA中底設計,並且大底用瞭全橡膠發泡材料,重點是它的單隻鞋重僅僅170克。而當時的美國跑鞋為瞭支撐體格更大的歐美人,鞋重做的是又厚又重,TARTHER更像是為輕體重的日本人量身定制的跑鞋。

自此拉開瞭TARTHER 34年的歷史。

1980年代:速度革新時代

1983年TARTHER推出之後立刻風靡全日本,在當時這樣一款搭載EVA中底和全橡膠大底的輕量路跑鞋實在難能可貴。而在TARTHER身上還有一個讓人意想不到的地方,當初ASICS在研發TARTHER時,除瞭中底和大底之外在它的設計上還特別加入瞭抑制過渡外翻的功能。

這種棱錐型鞋底設計讓TARTHER在一眾厚重的美國跑鞋面前開辟瞭一條新的出路。

一年後,ASICS在TARTHER的基礎之上將鞋面進行瞭改進推出瞭TARTHER SPS,TARTHER SPS的鞋面前部使用瞭全新的網狀透氣設計,在原先EVA中底的基礎之上搭載瞭模制彈性支柱中底。

1985年ASICS推出瞭TARTHER F-1,這雙跑鞋以ASICS以TARTHER為設計原型,加入瞭ASICS馬拉松跑鞋的設計元素,將TARTHER的輕量屬性發揮到極致。同一年,ASICS在公司內部成瞭運動工學院,以推到跑鞋科技與生物力學的研究,aGEL材料也在這一年被正式提出。

在運動工學院的努力下,1986年ASICS終於研發除瞭內置aGEL緩沖材料的中底,並將其用在瞭那一年的新款TARTHERα跑鞋上。後掌區域內置aGEL緩沖材料的TARTHERα成瞭那一年表現最為強勢的跑鞋之一,也就此拉開瞭跑鞋避震材料研發的大潮。

1987年ASICS推出瞭支撐效果更好的TARTHER ST-a,在設計上延續瞭過去的棱錐型鞋底。不過ASICS從材料上進行瞭調整,選擇瞭硬度更高的EVA材質,雙重的配合下以提高落地的穩定性。

aGEL的應用讓普通跑者對緩沖材料刮目相看,ASICS並沒有因此停止。在aGEL的基礎之上又研發出瞭無封膠型的T-GEL、發泡板型的P-GEL以及摻入中空粉末的r-GEL緩沖材料,緩沖材料的更新讓TARTHER系列跑鞋走上瞭正規。

之後的1988年和1989年又相繼推出瞭TARTHERα-II和TARTHER RX-a跑鞋。

1990年代:黑科技時代

1985年ASICS內部的運動工學院成立之後,獨立的辦公樓也在隨後提上日程。不過一直到1990年這棟位於神戶Seishin工業園區的大樓才正式完工。

ASICS在當時不惜成本的為運動工學院配備瞭350米的全天候賽道、3種不同類型的路面、兩個網球場、25米的泳池以及實驗體育館和環境、多用途、計算機、產品、運動醫學實驗室、訓練室。

在這間實驗室內誕生瞭整個1990年年代對ASICS和TARTHER來說最為重要的三件產品。一是TRUSSTIC,一是DUOSOLE,一是spEVA。

1990年ASICS推出TARTHER195-α,在這雙跑鞋上ASICS首次使用瞭彈性中底與TRUSSTIC的組合設計。與以往的EVA中底不同,TARTHER195-α在足弓位置加入瞭全新的樹脂增強材料TRUSSTIC,以此來彌補足弓位置的支撐需要。

而這樣的設計也得益於1989年ASICS推出的TARTHER RX-a,首次將全掌的中底進行瞭分割,實現瞭前掌與後掌不同的設計。如此的設計讓後來的TRUSSTIC有瞭被置於足弓的可能性。

這塊位於足弓位置的硬質材料設計也成為現在跑鞋的主流設計之一。

1991年算是TARTHER低調的一年,這一年ASICS推出瞭TARTHER GS,意為GEL SIGHT,主打GEL緩沖材料在中底上的視覺效果。就像是現在各個品牌喜歡換個配色推出一款跑鞋一樣。

時間來到1992年,巴塞羅那奧運會上,日本選手有森裕子和森下廣一分別拿下奧運會馬拉松項目男女組銀牌,消息傳到日本國內之後掀翻瞭整個日本跑步屆。而作為日本奧運會馬拉松項目路裝備贊助商的ASICS也迎來瞭最榮耀的時刻。

在ASICS運動工學院內一種顛覆過往的材料正在出現。

ASICS定下瞭淘汰以往使用的發泡和全掌橡膠大底的計劃,而卻遲遲沒有拿出新的產品方案。直到1992年的後半年才定下使用聚酯樹脂纖維與PU樹脂雙層材料的方案,DUOSOLE由此推出。

相較於過去一體成型的橡膠大底,全新的DUOSOLE采用的是基佈黏著鞋紋的方法,所以在設計上自由度更高,鞋底的樹脂分佈和齒紋設計有瞭更多的想法。這一年搭載瞭DUOSOLE大底的TARTHER EX-01跑鞋也正式上市。

盡管如此,ASICS的TARTHER跑鞋仍然沒有進入真正的巔峰時期。1993年推出瞭TARTHER MX-α,集合瞭過去TARTHER跑鞋的優秀之處,在鞋面上采用瞭冷光材質EXE,以增強鞋面的舒適性。1994年為瞭面對日益高漲的寬鞋楦跑鞋的呼聲,ASICS推出瞭TARTHER WIDE跑鞋。

1995年又拿出瞭TARTHER SD-α,在後掌中底上使用瞭無封膠型的T-GEL緩沖材料。之後的1996年為瞭提高TARTHER的透氣性,推出瞭搭配魔幻透氣網孔的TARTHER MAGICα跑鞋。

1997年ASICS推出瞭CYBERZEROFIT三點固定支撐系統,隨後帶來瞭鞋面支撐性能更好的TARTHER CYBER跑鞋,這是ASICS TARTHER系列第一次改變鞋面支撐的設計形式。1998年,ASICS在TARTHER CYBER的基礎上將TRUSSTIC調整為3D結構,推出瞭TARTHER SONICZERO,實現瞭前後掌流暢的過渡體驗。

就這樣,低調前行的TARTHER在進入千禧年之前放出瞭大招,1999年ASICS推出瞭一雙全新的TARTHER SpEVA跑鞋。與過去換鞋面調中底不同的是,ASICS為TARTHER更換瞭一塊全新的中底。

為瞭這塊中底,ASICS的運動工學院從零開始研發,利用自己在化學材料開發上的優勢,將‘橡膠球’註入到EVA材料的分子結構中制成瞭SpEVA中底。這塊中底材料比普通的EVA中底彈性增加20%,能夠在落地沖擊壓縮的瞬間,迅速恢復原狀將蹬出動作推回。

研發出SpEVA之後,ASICS在這一年又推出瞭Solyte中底材料,在重量上隻有EVA材料的一半,將EVA材料甩出瞭幾條街。

TARTHER也由此進入巔峰。

千禧年:多元選擇時代

為瞭紀念2000年的到來,ASICS決定推出一款“即使沒有變化,也應該有價值存在”的跑鞋。很快TARTHER JAPAN推出瞭,ASICS的想法是這是一雙3年內都不需要改變款式的跑鞋。

事實上,ASICS做到瞭。直到今天在日本仍然可以買到這雙與2000年款式完全相同並且連鞋楦都沒有改變的競速跑鞋TARTHER JAPAN。這雙跑鞋在白底紅標和白底藍標的簡約設計中,加入瞭碳纖維TRUSSTIC、DUOSOLE等當時最新的科技。

現在這雙跑鞋隻在日本有售,想要入手並不簡單。在當時,TARTHER JAPAN就像是一股春風,讓人念念不忘。不過隨後的時間裡,TARTHER並不能延續這種勢頭,而是又進入到90年代中期的循環之中。

2001年ASICS推出TARTHER ULTRA,將CYBERFIT系統結合鞋舌鞋面一體成型設計,達到絕佳的包裹性能。2002年,采用SPEED IGS系統,搭載抓地力更強的大底設計的TARTHE RevolveIGS面世。2003年又拿出瞭延續SPEED IGS系統的TARTHER WINGIGS。

之後的04、05、06、07年,ASICS又相繼推出瞭TARTHER JAPAN vA、TARTHER CLUTCH、TARTHER JAPAN-Slim以及TARTHERDUAL LT跑鞋。

進入21世紀之後,越來越多的人開始選擇TARTHER系列跑鞋。每個人的腳型都各不相同,而過去那種一個模具制造所有跑鞋的生產模式並不能滿足大部分人的需求。為此ASICS在日本國內舉辦瞭各種各樣的測量會,以此來收集日本跑者的腳型數據。

所以在2008年ASICS第一次決定在同一款跑鞋上推出瞭三種不同鞋楦寬度,以此來滿足更多人的需要。這一年的TARTHER RS ALIVIO終於可以讓不同腳型的人群都能體驗到ASICS TARTHER的競速實力。

千禧年的最後時刻,ASICS交出瞭TARTHER GALE的考卷,這雙跑鞋在前掌加入瞭穩定器設計,大幅的提高瞭跑步時的效率。也是這雙跑鞋奠定瞭2010年代之後的TARTHER設計大方向。

2010年代,未完待續時代

進入2010年之後,TARTHER的設計也越來越符合我們現如今的審美觀感。2010年首次推出的TARTHER BLITZ跑鞋搭載瞭競速型的穩定系統結構,大幅度的提升瞭腳跟的穩定性。

隨後的2011年又推出瞭TARTHE BLTZ 2,作為對上一代的延續,ASICS並沒有帶來震撼人心的更新,隻是對前期的缺點進行瞭不同程度的修正。

2012年到2017年,五年的時間裡ASICS將TARTHER ZEAL跑鞋從第一代出到瞭如今的第五代。從最初的講究輕量與抓地力到後來的實著體驗至上。TARTHER ZEAL實現瞭ASICS在新世紀的新追求,隻是相比當初來看,我們仍然期待著TARTHER系列能夠出現不同以往的變化。

也正是因為如此,這才是未完待續的時代。(愛燃燒)

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Friday, October 12, 2018

科比的新鞋 Nike Kobe 360 來瞭

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雖然科比已經退役,但他的 Kobe 系列卻從未停止過,畢竟聯盟中有那麼的 "科蜜",穿 Kobe 系列的球員也是排在聯盟前列。 早在去年 jordan 第一代 和耐吉公司的年度投資者大會上,Mark

雖然科比已經退役,但他的 Kobe 系列卻從未停止過,畢竟聯盟中有那麼的 "科蜜",穿 Kobe 系列的球員也是排在聯盟前列。

早在去年jordan 第一代和耐吉公司的年度投資者大會上,Mark Parker 表示科比會有新鞋推出,傳命名為「 Nike Kobe 360 」;現在這雙鞋正式定性,叫 Kobe A.D. NXT 360,采用新一代的 Nike Flyknit 鞋面,其360°的構造能更好的包覆雙腳,再搭載由 Nike React 和 Lunarlon 制成的雙密度嵌入式泡沫中底;在今天猛龍客場惜敗騎士的比賽中,由德羅贊率先上腳,不過目前暫無這雙鞋的發售信息,不排除在下月的 Mamba Day 期間有驚喜哦!

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Monday, October 8, 2018

廣東“最窮”地級市,擁有高鐵站和飛機場,但經濟就是發展不起來

眾所周知,廣東是中國第一經濟強省,2017年實現GDP達8.99萬億元,GDP已連續29年位居全國首位。但同時,廣東也是一個區域經濟發展極不平衡的省份,尤其是該省的珠三角地區和粵西北地區,反差實在是太大瞭。在廣東目前下轄的21個地級市中,GDP排名最後的雲浮市與排名第一的深圳市,在GDP上相差瞭近25倍。因此,雲浮也成為瞭廣東“最窮”的地級市,雖然這裡擁有高鐵站和飛機場,但經濟就是發展不起來,為什麼呢,下面一起去瞭解下吧。

雲浮,位於廣東省中西部,西江中遊以南,是個典型的山區市,丘陵是雲浮市的主要地貌,因此雲浮素有“石都”之稱,是中國有名的“石材王國”。全市總面積7779平方公裡,下轄2個區、2個縣、代管1個縣級市,擁有常住人口約250萬人。經濟上,雲浮屬於典型的山區貧困地區經濟,GDP多年來一直處於廣東省倒數第一,在2017年,實現GDP僅有840.03億元,財政收入不及珠三角地區的一個鎮。圖:雲浮市區風貌

關於雲浮為什麼發展不起來,其制約因素有很多,有人說,雲浮經濟發展不起來,主要是因地理位置和交通限制瞭其發展。實際上,雲浮是有高鐵站和飛機場的,交通方面還是很發達的,“要想富先修路”這句話在雲浮似乎行不通。雲浮之所以窮,究其根源,還在於雲浮的工業基礎薄弱,產業結果過於單一,隻有礦山,再加上雲浮的招商力度不夠,沒人願意來這裡投資,在這個環境下,雲浮要想把經濟快速搞上去,恐怕隻是一片浮雲。圖:雲浮高鐵站

雖然雲浮在經濟上發展的不怎麼樣,但雲浮的環境好,適宜宜居。作為廣東最年輕的地級市,雲浮在2017年10月還被評為“國傢園林城市”,“城中有山,山中有水,綠樹花香,山水相映”是雲浮的一大特色。除瞭優美的自然景觀,雲浮還擁有豐富的旅遊資源和人文景觀,如國恩寺、蟠龍洞、凌霄巖、星巖古洞、龍山溫泉等都是遠近聞名的旅遊勝地。特別是國恩寺,被視為“嶺南第一聖域”,被日本高僧稱為“祖庭之祖庭”,距今已有1300年歷史。圖:國恩寺

如今,隨著雲浮新區的慢慢崛起,未來雲浮經濟的增長還是大有希望的,發展潛力很大,總之,雲浮的發展任重而道遠,怎麼樣,小夥伴們,關於雲浮這座城市的發展,你有什麼想說的嗎,對這座城市你如何評價,歡迎留言說說你的看法。圖:雲浮新區

Friday, October 5, 2018

孫楊“穿衣門”揭開賽場外爭“金”大戲 律師認

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對安踏以海報這種方式來表達意見的原因,一名法律人士認為:安踏與孫楊個人沒有合同關系,因此無法追究孫楊的法律責任,但安踏體育可以向相關合同締約方追究違約責任。安踏還

對安踏以海報這種方式來表達意見的原因,一名法律人士認為:安踏與孫楊個人沒有合同關系,因此無法追究孫楊的法律責任,但安踏體育可以向相關合同締約方追究違約責任。安踏還表示,公司暫不接受采訪,不過相信中國代表團對於違紀違規的事件,將會有公正的嚴肅的處理決議。


8月19日,孫楊身著其代言的361 品牌運動服上臺領獎(圖片來源:視覺中國)

雅加達亞運會已開賽4天,中國選手孫楊摘取其個人的亞運第七金。在榮耀之外,孫楊領獎時所穿的衣服,一時成為輿論關註的焦點。

當地時間8月19日,亞運遊泳開賽首日,孫楊身著其代言的361 品牌運動服上臺領獎,而站在季軍領獎臺上的中國選手季新傑,則穿著中國代表團統一的領獎服。據相關規定,中國體育代表團運動員領獎時應穿上官方指定的領獎服,孫楊的行為引起外界爭議。

律師:安踏難追責孫楊個人

8月20日下午2點45分,本次亞運會中國代表團官方服裝贊助商安踏在其官方微博上發佈瞭兩張海報。海報文案為: 同一個夢想,同一個使命,同一件領獎服 , 一件領獎服不止於成績,更是國傢榮譽,是國傢形象,規則和底線不容辱沒。

同日,安踏對此發佈官方媒體聲明,其中寫道: 作為中國體育代表團的官方合作夥伴和中國奧委會的官方合作夥伴,安踏為中國運動員打造瞭領獎服,代表中國體育的精神風貌,代表中國運動員的風范。按契約要求和國傢代表隊統一形象的要求,運動員在登上領獎臺時必須統一著裝官方領獎服。

同時,安踏在聲明中指出,同一國傢的運動員身著不同的領獎服登臺,在世界體育史上史無前例,對於中國的國傢形象和規則的尊重有重大影響。

對此,一名法律人士向《每日經濟新聞》記者分析表示,安踏與孫楊個人沒有合同關系,因此無法追究孫楊的法律責任,但安踏體育可以向相關合同締約方追究違約責任。

那麼,此事發生後安踏體育與相關合同締約方有過何種交涉?8月21日下午,《每日經濟新聞》記者向安踏體育方面瞭解情況,對方表示公司暫不接受采訪, 不過,我們相信中國代表團對於違紀違規的事件,將會有公正的嚴肅的處理決議。

對於孫楊穿個人代言品牌服裝登上領獎臺一事,《每日經濟新聞》記者多次致電361 (01361,HK)瞭解相關代言合約情況,但截至發稿前,未能獲得回復。中國體育代表團方面,也暫無公開回應。

賽場外的運動品牌爭金

頒獎儀式結束後,孫楊 穿衣門 事件成為輿論討論的焦點。

體壇周報副總編楊毅在其微信公號 楊毅侃球 上對此事表態: 一名中國運動員在領獎臺上身穿和其他中國運動員完全不同的服裝,在近代奧林匹克運動建立起自己的商業體系和規則之後,這是前所未見的,完全無視規則和契約精神的特例。

但也有眾多網友表示,此事隻是兩傢運動品牌的商業博弈,安踏卻拿運動員當靶子。獨立鞋服評論員馬崗認為,此事在很大程度上折射出安踏體育與361 之間的商業利益沖突,也反映出國傢隊內部商業管理存在問題。

公開資料顯示,自2011年起,孫楊便簽約至本土運動品牌361 旗下,同樣為361 代言的還有劉湘、張雨霏、李冰潔等運動員。此外,361 作為本屆亞運會的高級合作夥伴,為亞運會工作人員、火炬手和志願者等官方人員提供裝備,其品牌標識在賽事中到處可見。而安踏體育方面,則已在去年就和中國奧委會簽署瞭至2024年的續約協議。

8月20日,即安踏體育發出聲明的次日,孫楊再獲金牌,並在頒獎儀式上身著安踏領獎服亮相,但孫楊身披五星紅旗,且用貼紙遮擋瞭安踏logo。此舉被部分網友認為是效仿喬丹之舉,在1992年的巴塞羅那奧運會上,美國夢之隊奪冠後,喬丹等多名與jordan 球鞋和耐吉簽約的夢之隊球員在領獎時選擇身穿官方贊助商銳步的領獎服,但用美國國旗遮蓋銳步logo。


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