NewBalance：其實我是一個專業運動品牌

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New Balance：其實我是一個專業運動品牌來源：界面新聞 羅盈盈2018-05-22 13:45 距離第一次以New Balance CEO身份踏進中國已經10年，羅伯特·德瑪蒂尼(Robert T.DeMartini)感嘆，“10年前，在中國沒有

New Balance：其實我是一個專業運動品牌來源：界面新聞 羅盈盈2018-05-22 13:45 距離第一次以New Balance CEO身份踏進中國已經10年，羅伯特·德瑪蒂尼(Robert T.DeMartini)感嘆，“10年前，在中國沒有人談論過跑步，但現在很多人在討論跑步。我聽說昨天全中國有40場馬拉松賽事，數量很大。” 實際上，這個數字並不準確——羅伯特·德瑪蒂尼接受界面新聞專訪的前一天，4月15日，全國有多達52場馬拉松賽，參賽人數逾26萬人，創造瞭國內馬拉松同一天辦賽的新紀錄。 據中國田徑協會的最新數據，2017年全國馬拉松及相關賽事達1100場，參賽人次近500萬人，較2016年增長78％，中國路跑市場的熱度在逐年刷新。 不過，在羅伯特看來，這些裡程碑式的數字與跑鞋老牌New Balance之間的聯系不夠緊密。 “中國市場非常重要，它是近10年發展最快的市場。2009年，我們在中國的銷售額約為3300萬美元，而現在(2017年)的業績升到6億美元，”羅伯特說道，“還有95%的市場份額沒有觸碰到，(中國市場)有很大的發展空間。” 過去10年，在運動時尚風潮的推動下，New Balance從精英小眾走向大眾市場，從遇冷走向爆紅。然而，復古潮鞋深入人心的同時，以專業跑鞋起傢的美國老牌，卻始終未能將“專業運動品牌”這一形象導入中國市場。 為瞭突破時尚潮牌的局限，2018年3月，New Balance宣佈全新品牌理念“由我主宰”(Fearlessly Independent)，並邀請一批專業運動員拍攝相關廣告片。 全球營銷副總裁克裡斯·大衛(Chris Davis)說：“112年以來，我們以打造合適舒服和提升運動表現的運動裝備為傲，今年推出全新品牌理念，通過旗下簽約的知名運動員演繹，講述著112年以來New Balance的堅定信念：成為運動領域裡顛覆傳統、內心無畏和獨立的佼佼者。” New Balance正在極力打出自己“百年專業運動品牌”的名號。 顯然，美國跑鞋老牌不滿足於潮鞋定位，羅伯特表示，New Balance正在積極尋求與中國本土賽事合作的機會——通過加碼專業運動領域，向潛力巨大的中國路跑市場靠攏，New Balance的願望無疑是其專業跑鞋的銷售額能與復古品類相媲美。 New Balance標識 “跑”進中國耗時20年 羅伯特·德瑪蒂尼2007年入職New Balance後，隨即來瞭一趟中國。羅伯特對這段過往印象深刻，他回憶10年前時提到，“中國沒有人談論跑步”——這曾讓一個跑鞋老牌經歷坎坷。 Balance在1906年創立於美國馬拉松之城波士頓，起傢初期生產腳弓支撐器，後來逐漸成為以跑鞋產品為主的運動用品制造商。這傢百年品牌與Asics、Brooks、Saucony一起，並稱為全球四大慢跑鞋。 1989年，New Balance便首次進入中國市場，業務非直營，而是交給獨傢代理商陽江友聯鞋業公司。1990年代，隨著中國市場經濟出現一波高潮，New Balance在國內市場的進展順利。 但麻煩亦隨之而來。為瞭加快賺錢，代理商私自擴大產量和降低價格，推出大批質量較差的產品，導致New Balance的形象急速下跌。一怒之下，2000年前後，美國總部以經銷商違反規則的名義收回代理權，同時退出中國市場。 直至北京奧運會申辦成功，大量國內外品牌看上運動領域的巨大商機。New Balance同樣不例外，2003年11月，美國品牌終於以直營形式回歸這片市場。 那一年，時任首席執行官Jim Davis親自到訪中國，給當時中國區總經理羅珮萍佈置瞭一個充滿野心的五年計劃——New Balance要第一時間將新產品帶入中國，並在2008年成為中國慢跑鞋第一品牌。這傢在歐美市場享譽已久的老牌，似乎認為中國市場同樣勢在必得。 事與願違的是，重返中國後，New Balance跑步鞋的反響卻極其平淡。由於中國跑步市場未成氣候，加上耐吉、阿迪達斯和一眾本土品牌的強勢圍攻，New Balance一度銷聲匿跡，在中國甚至成為“燙手山芋”。 “門店的銷售額都抵不瞭房租，沒有經銷商願意賣這個牌子，因為賺不到錢，”前任中國區總經理張鴻文接受《第一財經周刊》采訪時曾說道，2009年以前，因產品線過長、市場推廣不足以及經銷商體系不成規模，它在中國市場的表現不盡人意。 這樣的尷尬境地持續多年，直至羅伯特走馬上任，他在上海發佈中國全新商業計劃並提出戰略轉變——大量增加市場營銷投資，與16至29歲的年輕消費者建立良好的關系，加速提升科技的創新和研發，為經銷商提供更大支持，鞏固跑步業務。 2007年，羅伯特在上海發佈中國全新商業計劃 2011年，張鴻文上任中國區總經理後更有針對性地修復內患，包括縮減三分之二的產品線，確立以慢跑鞋為主的中國市場戰略，果斷以最強的產品線攻入市場，並規范瞭經銷商進貨和庫存周期。 更重要的是，New Balance趕上屬於自己的好時代。2008年奧運會後，中國運動市場逐漸升溫，馬拉松運動開始呈現井噴之勢。中國田協註冊的馬拉松賽事數量，從2010年的13場到2015年的134場，五年間增長近10倍。 運動市場的需求被激發，長期專註跑鞋研發的New Balance成為受益者。2009年是中國業績的轉折點，銷售額同比增長40%至3300萬美元，其中專業跑鞋的增長率達80%，同年全球首傢新概念體驗店在北京前門大街開張。 在那以後，這傢百年老牌開始真正“跑”進中國。此時，距離1989年New Balance首次進入這片市場已經20年。 New Balance成為潮鞋代表 從總統鞋到潮鞋 New Balance的徹底走紅從2012年開始——“跑馬熱”推動著專業跑鞋的銷售，但生活休閑類復古產品的業績貢獻更為突出。 現年27歲的陳弘是最早的中國顧客，見證瞭New Balance的走紅。這位廣州男生用粵語稱之為“N仔”，從2010年擁有第一雙574經典款至今，陳弘已經數不清自己買過多少，“至少得有七十多雙吧。” “進入中國早期比較小眾，外形新潮，好搭配衣服，穿著舒適，N字反光設計，配色選擇很多，很酷，”陳弘一口氣說出很多迷戀N仔的理由。 在他的印象中，New Balance近年最大的改變是更年輕，廣告宣傳更多。從精英小眾走向年輕大眾市場，這樣的定位轉變明顯體現在產品和營銷層面。 喬佈斯公共場合穿著New Balance 進入中國早期，New Balance喜歡打出“總統鞋”、“精英鞋”之類的口號。由於克林頓、奧巴馬和喬佈斯等眾多政要和商界名人穿著其鞋款，品牌長期走精英路線——定位成年人，不愛打廣告，不與運動員簽約，自譽為精英階層的鞋款。 “早些年店裡的海報很多是素人拍的吧，沒看到過什麼明星，印象中沒多少廣告，”陳弘回憶道。即使在美國市場，New Balance的廣告多出現在小眾雜志或高端受眾喜歡的頻道。 僅僅拿公司的歷史和工藝來講故事，顯然不能引起年輕消費者的興趣，過高的姿態在中國市場更是行不通。 2011年，中國高層團隊人員調整後，百年老牌開始試著“放下身段”。 產品線最先被改造，在以慢跑鞋為主的戰略基礎上，New Balance在中國推出“3+1”產品佈局，包括專業跑鞋系列、經典復古跑鞋系列、英美產系列及童鞋，將資源全部投放在三條跑鞋產品線上。 最大的轉變在於差異化定位。專業功能性跑鞋繼續深耕跑步市場，賺取中國跑步熱潮興起的紅利。著眼於生活時尚的經典復古跑鞋，則不走高端精英路線，而是面向年輕人為主的大眾市場。 Balance或許沒意料到，押註經典復古款是走得最妙的一步棋。後來數年，全球運動鞋市場趨勢從功能性裝備向運動時尚過度，包括阿迪達斯、PUMA和Vans等註重生活方式品類的運動品牌，無一例外成為業績高漲的突出代表。 一向低調的美國老牌還在營銷上走起親民路線。 在全球市場，New Balance一改不簽運動員的風格，贊助足球、網球等領域的頂尖選手，並邀請眾多運動員拍攝廣告片。包括史冬鵬和雷聲等中國知名運動員，開始陸續出現在其品牌活動上。 New Balance找來音樂教父李宗盛“講故事” 在中國市場，以阿迪達斯為代表，運動品牌跨界娛樂的營銷效果吸引年輕人這一招可謂屢試不爽。New Balance不僅找來音樂教父李宗盛“講故事”，還與網紅Papi醬、黃子韜和趙又廷等明星合作。從《致匠心》、《每一步都算數》到以“青春永不退色”為主題的微電影，一部部故作情懷的片子曾引起熱議。 今年3月，年僅18歲的當紅演藝明星吳磊成為品牌代言人，“吳磊同款”被放置在官網的顯眼位置——很明顯，這傢百年老牌希望在中國變得更加年輕，更加時尚。 全新代言人吳磊成為“行走的廣告牌” “好的品牌需要瞭解區域差異，但消費者也有很多共同點，例如喜歡高品質產品、符合全球潮流趨勢的產品，中國消費者無異於此，”羅伯特如此看待品牌的轉變，“我認為，在時尚行業，你永遠都要重塑自己，這很重要。” 從滿大街的N仔鞋來看，New Balance的復古潮流策略是成功的，吸引瞭眾多像陳弘這樣的城市潮男潮女。 2012年走紅後，美國品牌在中國連續三年銷售額達到三位數增長，門店數量激增，逐漸深入二三線城市。最新數據顯示，2017年中國業績增至6億美元，生活方式鞋款的銷售突出。 “在中國，生活方式類產品一直占很高的比例，從歷史角度看，這就是人們稱為經典的東西，我們將其擴展到一個稱之為休閑運動的品類，”羅伯特說道，“我們一直關註它在中國的成長。” 位於廣州正佳廣場的New Balance門店，是當地年輕人流量最高的店鋪之一。銷售員表示前來購買復古鞋款的人居多，“鞋子型號用數字命名，三位數的鞋凹凹造型足夠瞭，5開頭是入門級復古鞋，款式簡單，配色很多，經典574最多人買。” New Balance中國首傢生活方式概念店在上海開幕 今年4月，New Balance中國首傢生活方式概念店落戶上海南京西路，2018年還將開設多傢生活類別的專營店。憑借復古鞋款嘗到甜頭，美國品牌選擇在運動生活領域繼續擴張。 專業市場不想丟 有意思的是，以專業跑步裝備起傢的New Balance，在美國自居為政客商人的精英鞋，卻在中國成為潮流單品。甚至有消費者誤解，“這難道不是一個時尚潮牌?” 即使生活品類的利潤可觀，美國品牌不願意失去專業地位。當首傢生活方式概念店在上海揭幕時，New Balance不忘讓現場潮人體驗品牌的制鞋技術工藝，希望其專業的一面不被忽略。 羅伯特同樣認為，“跑步是我們所有產品的源頭，生活方式系列、訓練系列、足球產品，一切源於我們的跑步科技。我們長期以來是一傢優秀的跑鞋公司，跑步系列是我們最強的產品。” 專業運動表現系列，New Balance以Run Fast(跑得快)、Run Far(跑得遠)和Run Fit(跑得舒適)為理念細分多條產品線，擁有6種寬度和2種高度的鞋型設計——這是美國品牌引以為傲的賣點。 “我們的跑鞋能夠助力不同類型的跑者，最重要的是，我們是一個全球最重大體育賽事的領導品牌，”這位CEO強調，New Balance去年與紐約馬拉松簽約10年，並且贊助倫敦馬拉松，通過與世界大滿貫馬拉松賽合作來增強其專業形象。 在跑步領域之外，簽約加拿大網球名將拉奧尼奇，旗下贊助的英超球隊利物浦剛踢進歐冠決賽，都讓New Balance在專業領域賺得眼球。 但在中國市場，專業跑鞋的形象卻有些薄弱。此前，New Balance贊助瞭The Color Run，但這項5公裡的系列賽主要吸引初級跑者，娛樂因素更為明顯。羅伯特表示，體育營銷部門正在積極尋求與本土大型賽事的合作。 New Balance輕量訓練鞋 除瞭美國老牌的跑鞋基因不能丟，競爭加劇的中國市場形勢，同樣迫使New Balance在受捧時保持清醒。 這一年，從陳弘的朋友圈照片看到，腳下N仔的出鏡率降低，Air Jordan、Adidas Superstar、PUMA和Vans正在占領他的鞋櫃。陳弘上一次光顧New Balance是在2017年底，他表示鞋子的選擇越來越多，N仔太多人穿有點“不爽”——不僅市場競爭激烈，New Balance還在失去小眾紅利。 New Balance復古經典款574 流行趨勢由諸多因素造就，包括主觀喜好和周期性。以近年最具代表性的阿迪達斯為例，NPD Group的零售追蹤數據顯示，Superstar是2016年最暢銷的運動鞋款，當年Stan Smith的銷售額亦同比增長5倍。但從2017年開始，兩款小白鞋均熱度下降。 NPD Group行業分析師Matt Powell解釋，“每一款產品都有自己的生命周期，過去一年，這兩款運動鞋的銷售額實現非常高速的增長，但一直保持高增速並不現實。”這樣的定律同樣會體現在New Balance的復古款式上。 Balance能夠存續百年依靠的是超越潮流的東西，”前中國區市場總監江暢曾在接受《成功營銷》雜志采訪時一語中的。將潮流產品發揮極致的同時，New Balance更需要提升專業鞋款的銷售。 New Balance中國線上官方商店截圖 貼近中國市場不能沒有電商 在產品和營銷之外，渠道是品牌擴張海外市場的勝負手。 1990年代，New Balance是在渠道上吃過苦頭的。經銷商私自擴大產量和降低價格，導致品牌形象急速下跌，甚至因此退出中國市場。這讓New Balance意識到，隻考慮短期收益而將生意全盤交給代理，對品牌是一種傷害。 重返中國市場後，New Balance重新整合經銷商體系，擴大直營比例。《成功營銷》雜志的報道顯示，美國品牌的中國門店數量從2011年的300多傢升至2017年的2800多傢，6年內增長超過800%。 這一次，羅伯特光臨中國的任務正是維系渠道。 CEO羅伯特與代言人吳磊一同登場 4月17日，天貓超級品牌日，New Balance在上海南京西路搭起一傢快閃店，代言人吳磊與羅伯特一同登場。這傢快閃被稱為新零售試點，一邊在線下門店智能選鞋，一邊在天貓下單產品，打通線上線下。 在羅伯特看來，New Balance要在全球加碼電商渠道，這在互聯網發展迅猛的中國更為關鍵，“我認為，中國的電商市場可能比全球任何市場都更加復雜，同時成長得更快。” 中國社科院發佈的《2017中國電商年度報告》顯示，中國網絡零售額達到6.6萬億元，同比增長38%，創下最高紀錄。與此同時，據阿裡研究院的報告，2017年，中國品牌在全球線上消費市場的占有率達到71%，運動戶外是商業機會最大的類別之一。 眾多運動品牌進行數字化佈局，其中，阿迪達斯在2018年增加9億歐元投入，將渠道進一步轉向線上領域。德國品牌為此定下目標，2020年電商銷售額提升一倍以上，達到40億歐元。 2017財年，New Balance中國業績為6億美元，電商占比為22.4%，約1.34億美元。其中，天貓平臺是電商業務的重頭戲。去年雙11購物節，New Balance在運動戶外銷售榜中排名第四位，僅次於耐吉、阿迪達斯和安踏，一小時內銷售過億。 “2012年進駐天貓，至今已經是第7個年頭，我們在天貓上的成績和表現一貫良好，”羅伯特說道，“天貓對我們非常重要，可能是我們全球發展最快的合作夥伴之一。” Balance等品牌與天貓合作的最大意義是接近消費者。這傢電商平臺以大數據為基礎，為品牌提供用戶畫像用於精準營銷，已經成為占領年輕市場的主陣地。 “天貓與消費者的互動方式與眾不同，其它市場沒有類似的合作關系。我們與亞馬遜和其它許多市場開展業務合作，但與天貓的合作關系更加全面，與中國消費者的聯系更為緊密，”羅伯特解釋道。 實際上，為瞭加快國際電商業務的進程，New Balance去年與電商服務商Salesforce Commerce Cloud達成合作，後者在各個國傢為其運作電商事務。這意味著，New Balance不需要親力親為在每個市場自建技術團隊。 New Balance上海門店 電商成為主題，但美國品牌沒有因此怠慢實體店。 去年9月，New Balance重金打造的中國首傢品牌體驗旗艦店在上海南京西路開業。這傢1200平方米的門店，采用運動生活場景設計，擁有咖啡飲料和綜合運動專區，顧客可以提前預約免費專業健身指導。New Balance聲稱，2018年還會有多傢生活方式專營店開張。 New Balance電商和全渠道全球負責人Mary Halladay曾形容，這傢旗艦店的開設相當於在上海有瞭一個巨大的廣告牌。 “我們在英國、德國、意大利和日本增加品牌旗艦店後，給當地的電商銷售帶來明顯的正面影響，”Mary Halladay說道。她認為，真正影響品牌的不是實體店2%的轉化率，而是另外沒有發生銷售轉化的98%，開店的首要目的不是為瞭直接銷售。 靠電商推動增長，用門店傳遞形象，似乎已經成為各大品牌的共識。 然而，“N仔鞋”還有舊患 New Balance近10年的業績激增，足以掩飾早期坎坷的過往，就貼近中國消費者的佈局來講，目前的New Balance沒有做錯什麼。而最後一個問題，則是他們的商標舊患。 國際品牌普遍認為，進入中國市場，一個入鄉隨俗的中文名必不可少。1990年代，New Balance用的是“紐巴倫”。然而，其疏忽的是，這一商標被代理商陽江友聯鞋業公司率先搶註，美國品牌在中國吃瞭閉門羹。 栽過跟頭的New Balance沒有變得聰明。2003年重返中國市場，該品牌以“新百倫”進行宣傳和營銷，在英文意譯的基礎上寓意品牌的新生。但在2004年，廣東一鞋企老板周樂倫申請商標“新百倫”，註冊類別為鞋履和服裝，順利獲得通過。 從時間點來看， New Balance對“新百倫”的使用在先，而周樂倫對“新百倫”標志的註冊在後。2007年底，美國品牌投訴廣東企業的“新百倫”商標涉嫌抄襲和模仿，但法院以New Balance的中文意譯為“新平衡”為由，裁定異議不成立。 一位法律界人士告訴界面記者，“每個國傢的商標保護制度不相同，中國一般遵循申請在先原則，包括美國等一些國傢的基本原則是使用在先。”商標註冊慢半拍的美國品牌，在同一個問題上被絆倒兩次。 即便如此，New Balance沒有立即放棄“新百倫”的中文名，在各類宣傳以及網店中使用該名字。隨著品牌走紅，提起“新百倫”，人們隻會想到這個古老的美國品牌，而非那傢擁有此商標的廣東企業。 意料之中，在New Balance跑鞋最火熱的2013年，廣東企業老板以侵犯商標權、占用其發展空間為由，將品牌旗下的中國分公司訴至廣州市中級人民法院。 法院認為，美國品牌在知悉商標已被註冊的情況下，依然堅持使用“新百倫”。與此同時，從法院得到的被告財務證據來看，New Balance在侵權期間的經營獲利高達近2億元人民幣。 Balance要為它在中國犯下的失誤付出沉重代價，一審被判賠償9800萬元人民幣，當時，這是廣州中級人民法院史上侵權賠償額度最高的知識產權案件。New Balance二審繼續敗訴，被改判賠償500萬元。 盡管New Balance很快將賠掉的500萬賺回來，但成就巨額營收的“新百倫”沒瞭。直至現在，New Balance在中國市場仍沒有中文名稱。 除瞭缺少一個鄉土名字，更令美國品牌懊惱的是，中國出現大量打擦邊球的“N仔”商標。從淘寶平臺到街鋪，從一線城市到縣城，“N仔鞋”有一萬種可能，每個人都想借此發一筆橫財。 如今，長期被模仿的New Balance已經主動出擊，陸續起訴部分涉嫌侵權的商傢。2017年8月，美國品牌在中國贏得一場侵權官司，New Boom被判敗訴和賠償150萬美元。嘗盡商標苦頭後，美國老牌終於開始突圍。隻是，滿大街的N仔鞋市場依然令其無奈。 新百倫領跑 2015年，New Balance曾提出一個野心勃勃的目標，進入全球三大運動品牌行列，前兩位是耐吉和阿迪達斯。三年過去，以2017財年的業績看，年營收達45億美元的美國老牌位居第五，正在追趕前方年入近50億美元的PUMA和Under Armour。 至於中國市場的未來目標如何，羅伯特卻顯得很謹慎，“我認為不會存在理想的目標，我們會一直努力做得更好。” （來源：界面新聞 羅盈盈） 醜聞纏身 New Look南非大老板從公司離職 New Look供應商信保被銀行撤銷 破產風險加劇 New Look確認關店裁員減租 承諾按時發工資交租金 吳磊成為運動品牌New Balance全新品牌代言人 業績持續下滑 快時尚New Look將裁千名員工 英國高街品牌New Look讓業主降租 或將關閉450傢店

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從喬丹國旗披身到易建聯脫鞋 孫楊"鬧事&qu

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亞運會開幕不久，中國代表隊表現順利，早早就確立瞭在金牌榜上領跑的巨大優勢。但中國代表隊最耀眼的巨星孫楊，卻在奪得兩枚金牌後，在領獎臺上，掀起瞭不小的風波。 在19日結

亞運會開幕不久，中國代表隊表現順利，早早就確立瞭在金牌榜上領跑的巨大優勢。但中國代表隊最耀眼的巨星孫楊，卻在奪得兩枚金牌後，在領獎臺上，掀起瞭不小的風波。 在19日結束的200米自由泳決賽捧杯後，孫楊走上領獎臺時，身穿的並不是中國代表團的贊助商安踏提供的統一領獎服，而是穿上瞭一件個人贊助商361 的黃色領獎服，這也使得中國隊登上領獎臺的冠軍孫楊和季軍季新傑穿瞭兩套不同款式不同顏色的領獎服。根據規定，中國代表團領獎時應該統一身穿官方指定的領獎服，孫楊的行為引起瞭外界的巨大爭議，不排除會面臨警告處罰。 安踏在當晚就做出瞭回應，“作為中國體育代表團的官方合作夥伴和中國奧委會的官方合作夥伴，安踏為中國運動員打造瞭登上領獎臺的領獎服。我們相信中國代表團對於違紀違規的事件，將會有公正的處理決議。” 而在今天，孫楊做出瞭應對：他在20日奪得800米自由泳冠軍後，換上瞭官方贊助的領獎服登上領獎臺，不過他身上嚴嚴實實地披著一幅國旗，同時，領獎服上的安踏標志，也被他用一張國旗的粘貼貼上瞭。 提到國旗，自然不能不說1992年奧運會上的喬丹。當時他用美國國旗擋住瞭領獎服上的贊助商標志，也引起瞭日後諸多運動員的借鑒。事實上孫楊如今可能也正是借鑒瞭這個創意。 這件事，還要從當時美國奧委會簽下的一份協議說起—— 在美國代表團已經盡數趕赴巴塞羅那之時，美國奧委會的邁克-莫蘭突然宣佈瞭一條重磅消息：任何不身穿銳步領獎服的選手將不被允許登上領獎臺。為瞭這一條款，銳步向美國代表團支付瞭400萬美元。他們希望把登臺領獎作為銳步宣傳廣告的一部分，而眾望所歸的美國男籃夢一隊，就是最好的廣告團體。 但事實上，這12名世界頂級球星，幾乎都有其他贊助品牌的合同在身，這些合同無一例外，都有白紙黑字的條款：不能身穿其他品牌的外套公開亮相。 美國奧委會已經嘗試讓球員們違背和自身贊助商的條款，但球員都拒不接受。特別是球隊的頭牌巨星喬丹嚴詞拒絕。這一年nike blazer low premium價錢和耐吉支付給喬丹的合同是800萬美元，作為回報，喬丹給耐吉的是絕對遵守合約的品牌忠誠度。 與此同時，每年也能從耐吉得到200萬美元的巴克利也是憤怒不已，他主動找到身邊所有的記者，表示他永遠不可能穿上銳步外套的態度，“有本事他們就找幾個大塊頭來把我揍服，不過就算他們叫來幾個大塊頭，我也能撂倒他們。” 喬丹和巴克利代表瞭夢之隊的普遍態度：他們是第一支職業球員組成的美國國傢隊，願意飛往巴塞羅那比賽，是為國爭光，沒有金錢利益驅使。這些大牌球星自然不願意為品牌競爭對手打免費廣告。何況斯托克頓和伯德都有大傷在身，魔術師但是也已經感染HIV。他們為瞭出征奧運放棄瞭夏天的休假，美國奧委會的行為對他們的影響更多是尊嚴上的：他們願意來打球已經給奧委會賺到瞭幾百萬，現在又要做賺錢的機器，用一位球員的話來說，“感覺像是廉價妓女。” 喬丹的一句話起到瞭一錘定音的作用，“我們被告知，‘不穿銳步，你們就不能登臺’，我感覺這句話是對美國的侮辱。因為一樁生意，品牌居然比球衣上的‘美國’還重要？”很多人認為是nike blazer low premium開箱和耐吉在背後使壞，但事實上，耐吉根本沒有介入此事。是喬丹和經紀人大衛-法爾克的意見，特別是喬丹，他的態度極其堅定。 在奪冠前兩天，球員們做出瞭最後的決定：到時候會穿著那件領獎服登臺，但會找東西來蓋住銳步的標志。 在決賽前的晚飯上，大傢確定瞭領獎方案：用別針掛住銳步領獎服的衣領，這樣標志就會被擋住。而當時喬丹靈機一動，找到瞭美國籃協官員麥格拉斯，“你能幫我找幾塊美國國旗嗎？”後來，麥格拉斯隻從觀眾那裡爭取到三幅美國國旗，喬丹、魔術師和巴克利身披國旗領獎，其他人則身穿著用曲別針掛固定的領獎服，都沒有露出銳步的標志。 頒獎儀式一結束，喬丹就把領獎服脫下來，扔給瞭NBA公關部主管麥金泰爾，“我不要，你們拿去玩吧。”記者們也都註意到瞭國旗和被別針固定的衣領，但在收獲金牌的光輝時刻，沒有人過度在意這件事的影響。 而遮擋標志，也成為瞭之後被頻繁借鑒的方案：在全運會賽場上，劉翔就用膠帶粘貼瞭美津濃的標志，並用“號碼佈向上懸掛”的方式，擋住瞭贊助商的標志。而據采訪，這也是劉翔的個人行為，和背後的贊助商耐吉沒有多少關系。 在比賽場上，常有賽事主辦方贊助商和球員個人贊助商之間的沖突：2年前易建聯在球場上脫下李寧球鞋離場並堅持穿上個人贊助商耐吉球鞋就是品牌商爭鬥的表現——李寧和耐吉在球員資源交換上沒能達成一致，耐吉在國傢隊要求所有球員都要身穿耐吉球鞋，而李寧的回應就是要求所有CBA球員必須身穿李寧球鞋比賽，且不再有遮擋標志的優惠名額，致使雙方出現瞭這起都成為敗傢的“事故”，最終雙方在去年夏天達成和解：易建聯、郭艾倫兩名球員可以特許身穿耐吉的球鞋出戰CBA比賽。 在去年的全運會上，遼寧男籃最終捧杯，在領獎臺上他們身穿中國喬丹的領獎服登臺，不過周琦在領獎服內身穿瞭一件耐吉T恤，郭艾倫也身穿瞭一件耐吉喬丹的T恤，二人把領口下拉得比較大，能夠露出品牌標志，但被頒獎的中國籃協主席姚明發現，姚明要求二人拉上拉鏈，才向二人頒發金牌，姚主席的行為，也顧及到瞭贊助商的權益。 但個人贊助商利益和國傢、聯賽組織的贊助商利益之間永遠會有不可調解的矛盾，孫楊的情況不是孤例，類似的情況在現在和未來仍然還會不斷出現。怎樣在不違反契約精神達到和解，依然是一件短時間無法解決的課題。 當然需要註意的是，美國靠野蠻生長的全職業NBA球員參加奧運會可以說是無償參賽志願者，但在中國舉國體制下成長出來的田徑遊泳運動員卻並非如此（所謂專業運動員與職業運動員的區別），國傢集中力量培養這筆賬怎麼算，運動員到底是聽集體的還是聽贊助商的，估計也不是簡單一兩句話選邊站隊就可以簡單說明白——在以國傢為主題的世界性大賽中，不管是奧運會、世界杯還是亞運會，身著統一的隊服、領獎服，這是最理所當然的事，不管是體制內運動員還是職業運動員，隻要回歸到國傢隊，他/她本身就成為瞭一個國傢的形象的一部分，統一的著裝在外觀上是一個國傢、一個民族的象征，從精神內涵上說正是集體意識的一種體現。 4415 亞運會開幕不久，中國代表隊表現順利，早早就確立瞭在金牌榜上領跑的巨大優勢。但中國代表隊最耀眼的巨星孫楊，卻在奪得兩枚金牌後，在領獎臺上，掀起瞭不小的風波。在19 [show] java.lang.IllegalStateException: sendError() forbidden after buffer has been committed. java.lang.NullPointerException at _jsp._cms_0page._template._jsp._template410966__jsp._jspService(cms_page/template/jsp/template410966.jsp:906) at com.caucho.jsp.JavaPage.service(JavaPage.java:61) at com.caucho.jsp.Page.pageservice(Page.java:578) at com.caucho.server.dispatch.PageFilterChain.doFilter(PageFilterChain.java:195) at org.displaytag.filter.ResponseOverrideFilter.doFilter(ResponseOverrideFilter.java:125) at com.caucho.server.dispatch.FilterFilterChain.doFilter(FilterFilterChain.java:87) at com.sohu.cms.webapp.util.AjaxEncodingFilter.doFilter(AjaxEncodingFilter.java:29) at com.caucho.server.dispatch.FilterFilterChain.doFilter(FilterFilterChain.java:87) at org.springframework.web.filter.CharacterEncodingFilter.doFilterInternal(CharacterEncodingFilter.java:88) at org.springframework.web.filter.OncePerRequestFilter.doFilter(OncePerRequestFilter.java:76) at com.caucho.server.dispatch.FilterFilterChain.doFilter(FilterFilterChain.java:87) at com.sohu.cms.sna.filter.SNAFilter.doFilter(SNAFilter.java:86) at com.caucho.server.dispatch.FilterFilterChain.doFilter(FilterFilterChain.java:87) at com.caucho.server.webapp.WebAppFilterChain.doFilter(WebAppFilterChain.java:187) at com.caucho.server.dispatch.ServletInvocation.service(ServletInvocation.java:265) at com.caucho.server.http.HttpRequest.handleRequest(HttpRequest.java:273) at com.caucho.server.port.TcpConnection.run(TcpConnection.java:682) at com.caucho.util.ThreadPool$Item.runTasks(ThreadPool.java:743) at com.caucho.util.ThreadPool$Item.run(ThreadPool.java:662) at java.lang.Thread.run(Thread.java:745) Resin/3.1.10

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業績預期再度下調 Ralph Lauren股票創六年最大跌幅

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時尚頭條網獨傢報道：美國高端服裝集團polo ralph lauren 代購和POLO衫集團近日宣佈其令人失望的第三季度業績報告，並宣佈其第二次下調全年業績預期，導致polo青年版尺寸表和POLO衫股票下跌18.2%到139.71美元，創六年來最大單日跌幅。 截止至12月27日的三季度，集團凈利潤下跌9.3%至2.15億美元，或每股收益2.41美元，2014財年同期凈利潤為2.37億美元，或每股收益2.57美元。其結果明顯低於華爾街分析師預期收入每股2.5美元，達到20.9億美元的收入。而收入上升0.9%，從20.2億美元增至20.3億美元。批發業務的凈銷售額下跌0.4%至8.37億美元，零售凈銷售額上漲1.7%至11.5億美元，另外同店銷售錄得2%的跌幅。 在美洲地區，公司錄得適度的增長，而電子商務方面則錄得雙位數增長。在海外市場，最好趨勢的是北歐地區，南歐地區也開始復蘇，中歐地區處於穩步擴張勢頭。在亞洲地區，該公司也看到在固定匯率下較高的個位數增長。該公司稱外匯走勢和全球消費開支依然難以預料，並削減其全年收入預期。在固定匯率下，公司期望全年收入有4%的增幅。這次是公司第二次下調全年業績收入預期。在十月份，公司削減其預期從較早前的6%-8%到5%-7%范圍。 Ralph Lauren集團隨即宣佈其將改變發展速度，並關註一個全新的全球品牌管理運營模式，一旦全面實施能每年獲利1億。這個改變將會抵消未來一些外部問題，尤其是如果貨幣壓力不斷，還有美國商店的交易仍然是該公司的一個風險。該公司高管分別作出不同的回應，以下是詳細說明： Ralph Lauren主席和首席執行官表示， 我們今年到目前為止的結果反映出我們將繼續關註在我們的長期戰略增長計劃。 他列舉全世界許多店鋪的開業狀況，並表示會升級公司的基本措施和一些近期公司項目，像女士的Polo產品線。 集團總裁兼首席營運官Jackwyn L. Nemerov表示： 我們有非常強勁的服裝銷售，鞋類及配飾系列都擁有驚人的增長速度。 她還指出，在他們新技術制造的Polo產品線有積極的反饋。男士Polo運動系列將於秋季在全球推出，該系列有特別好的預兆。 首席行政官和首席財務官Christopher H. Peterson表示，該公司已經回收一部分的許可權，包括地理區域和產品類別，並開始投資系統查看全球范圍內每天的數據。這可以稱其為 顯著變化 ，因公司已經考慮瞭一段時間，Peterson表示這個新的結構將釋放公司不同品牌的力量和提供更好的品牌一致性。 Ralph Lauren2014秋冬Polo系列 另外集團全球供應鏈團隊已經到位，在該集團第三季度其主要幫助采購和配送，像其他人就負責處理美國西海岸港口的情況。這個團隊也幫助公司以更好的杠桿作用使其達到銷量的增長和更嚴格的管理產品標準，減少產品交貨時間和合並發貨量。雖然一些細節還有待決定，Peterson表示還沒有決定公司是否將雇傭一個高官去領導這個全球品牌管理團隊，如果情況確實如此，甚至還沒有決定是否要個別品牌領導者向中心團隊領導者匯報工作。Peterson還表示，公司在公佈第四季度業績時將會提供更多的細節。 至時尚頭條網截稿時，集團擁有直營門店470間，Ralph Lauren、Club Monaco和Polo工廠店各占148間、65間和257間，集團同時在全球運營504間特許專賣店和209間國際授權門店。（文 / ARI）

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夏季衣櫥大換血，黑白搭配一定少不瞭【圖】

黑白搭配是時尚界公認的經典搭配風格，有著性冷淡風既視感的黑白衣著單品一定是最不容易出錯的首選。雖然看上去似乎黑白配略顯乏味，其實黑白搭用處廣泛，不僅適用場合廣，風

黑白搭配是時尚界公認的經典搭配風格，有著性冷淡風既視感的黑白衣著單品一定是最不容易出錯的首選。雖然看上去似乎黑白配略顯乏味，其實黑白搭用處廣泛，不僅適用場合廣，風格造型也是多得數不勝數。夏季已來臨，快來置辦新一季黑白流行單品吧~ 將黑白色和slogan元素結合起來絕對好看又時髦，本季度流行的網紗裙碰撞出優雅又有質感的衣著效果。 2017春夏流行趨勢 張碧晨來滬參加活動，她身穿黑色長外套，內搭黑白衛衣，身背黑色雙肩包，下穿黑色legging，腳踩黑色馬丁靴。 黑白單品推薦 一、黑+白單品搭配 黑色的顯瘦作用加上白色的清爽活力感，整體衣著風格一定鮮明又立體。黑+白色單品搭配出強大氣場，女王范十足。 白色背心搭配黑色寬腿裙褲，富有垂感又不失女王范，非常有氣場。 白色純色a&f 美國代購的T恤搭配黑色A字網紗裙，盡顯少女活力感。盡管是最基礎的黑白色穿搭也看上去十生動鮮明。 二、黑白印花單品 衣著單品選擇使用印花款式凸顯精致，富有張力。 白底色+黑色幾何元素的使用打造出富有個性的衣著套裝，黑色斑點印花彰顯氣派，整體效果非常有味道。 白底黑色印花連衣裙搭配黑色粗跟短靴，穿出優雅女人味。 三、黑白色格紋元素 格紋元素顯得秀氣又好看，非常小清新。格紋印花設計中和瞭黑白色大面積的突兀感，更加清純俏麗。 黑白色格紋印花，一件就能搞定日常穿搭。 方塊格子既有小清新的秀氣又以幾何印花的規矩感凸顯精致設計，搭配黑色短款外套更加有休閑范。 四、大面積黑+白色提亮 大面積黑色單品起到整體顯瘦的效果，衣著風格優雅又氣派，非常有高級感。利用小面積的白色提亮，衣著風格更加鮮明。 黑色針織+黑色修身褲，搭配黑色淺口鞋穿出知性范的衣著風格，搭配黑白印花款包包，小面積白色的使用使得衣著風格不再單調沉悶。 黑色單品加上白色配飾也是不錯的選擇，珍珠的細膩質感更顯貴氣，優雅又迷人。 五、大面積白+黑色中和 白色單品在夏季十分受用，衣著風格顯得清爽又自然，女神范十足。使用小面積黑色單品元素進行中和，更加有時尚感。 一身白色穿出優雅清爽的視覺效果，黑色字母印花設計顯得搭配不再單調，鞋子選擇搭配黑色平底款，大氣瀟灑。 白色無袖連衣裙使用網格形透紗設計，顯得衣著單品更加有細節感，搭配黑色短款粗跟涼鞋穿出休閑范。 搭配TIPS 一、運動風穿搭 黑白色運動風衣著看上去富有新鮮活力感，中性化的衣著類型給人爽朗氣派的視覺效果。 運動風穿搭靠一雙平底板鞋就能搞定，小白鞋采用亮色小心機，穿出細節感十足的效果。 白色a&f 特賣的T恤搭配黑色中褲，中性化的衣著風格給人動感十足的視覺效果。搭配小白鞋，基礎款穿搭也非常有味道。 二、職場風穿搭 商務場合搭配難題，黑白色穿搭輕松搞定。黑白色穿搭不僅能夠以醒目的衣著風格讓人在人群中脫穎而出，更以自然、中性化的配色給人幹練瀟灑的印象。 白色襯衫加荷葉邊元素增加瞭女性化氣質，搭配黑色寬腿褲非常氣派。利用紅色包包吸睛，女王范十足。 黑色機車外套搭配短款黑色A字裙，內搭選擇白色T恤，顯得更加有層次感。 三、休閑風穿搭 街頭休閑風也少不瞭黑白配，不論是黑白色單品的疊穿還是黑白色印花單品，都能夠以非常個性的衣著風格呈現出來。 白色T恤搭配黑色包臀裙，搭配白色淺口鞋穿出淑女范。 寬松版型的黑色T恤搭配白色運動風修身褲，凸顯高挑纖瘦的身材，整體搭配十分有味道。 四、女神范穿搭 黑白兩款自帶女神范的顏色相搭配更是徒增氣場，選擇簡約風格的衣著單品即可打造出優雅又富有魅力的女神范來。 黑白搭配加上富有透視效果的黑色紗裙，整體衣著風格帶上一絲小性感，非常有女人味。 黑色內搭搭配純白色風衣，長款型設計顯得搭配自帶女王范氣場，黑色鏈條包也為整體的黑白色穿搭增加細節感。 (责任编辑：admin)

全球GO｜米蘭大叔用Valentino配Vans 這才叫會穿衣

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導語：啦啦啦，識裝寶寶過瞭一個開心的周末後又奔赴米蘭啦~~~這次在米蘭街頭活捉瞭好幾位騷氣有型的大叔們，都超級會搭配！他們都很愛用平價單品跟大牌混搭，比如Valentino配vans 正品網購vans，Dolce &a (责任编辑：admin)

揭秘丨侍酒師們究竟有哪些秘密武器？

服務專業而訓練有素的侍酒師們似乎總有辦法，讓手中的葡萄酒變得無比乖順且更加適合飲用……

但在優秀的侍酒服務的背後，絕對離不開諸多侍酒器具的幫助。因此，這次就讓我們來探秘：究竟侍酒師們擁有哪些秘密武器？它們又都有哪些作用呢？

海馬刀

海馬刀的簡單便攜易操作讓它在各式開瓶器中得以脫穎而出，省力的杠桿式的原理可以讓人輕松地取出軟木塞，也是侍酒師們最常用的開瓶工具。

醒酒器

醒酒器的作用是喚醒葡萄酒的活力，在飲用前將葡萄酒倒入醒酒器中靜放即可，但是否需要進行醒酒及醒酒的時間長短，還要根據具體酒款而定。

漏鬥

使用漏鬥可以增加葡萄酒與空氣的接觸面積，使香氣更快地散發出來，且為瞭防止將沉淀物一並倒入，通常會在漏鬥上添加濾網進行過濾。

冰桶

在炎熱的夏天，為瞭使葡萄酒能夠達到適宜的飲用溫度（尤其是白葡萄酒和起泡酒），冰桶可是絕對不可或缺的工具，但一般在冰桶內放入1/3的冰即可。

割紙器

為瞭更小心、快捷地去掉瓶口的酒帽，可將割紙器平放在瓶口，收緊後旋轉一圈，即可整齊地割下錫紙。當然，很多侍酒師隻要手中有一把海馬刀就夠瞭！

持酒架

部分陳年的葡萄酒會含有一些沉淀物/懸浮物。使用持酒架可避免過多移動，且有益於懸浮物和沉淀物聚集在瓶底。

快速醒酒器

快速醒酒器的體形小巧，能夠幫助葡萄酒與空氣更多地進行接觸，讓酒體和香氣釋放，操作也十分簡便，直接安裝於瓶口處即可。

葡萄酒溫度計

根據酒的類型，理想的侍酒溫度是各不相同的。一些溫度計形似手鐲，露在酒瓶外，通過數字顯示，幫助侍酒師們進行溫度感知，在最適宜時飲用。

止滴器

將這個小裝置（鋼嘴形或簡單的圓環）裝在瓶口處，可以有效防止酒滴流到瓶頸、桌佈或衣服上，是可以輕松避免尷尬的小技巧哦~

倒酒片

倒酒片一般圓形的，使用時卷起來插入瓶口即可，可以防止在酒液傾倒過程中將酒液弄灑，拆取下來清洗時也十分便捷。

當然，這些隻是侍酒師秘密武器中的一部分，如果你還知道有哪些的話，歡迎在下方評論區留言哦~

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RVF新媒體編輯

轉載，請聯系“葡萄酒評論”微信後臺。

部分圖片選自公共網絡，版權歸原作者所有，如有異議可聯系刪除。

跟我們玩轉葡萄酒世界！

國際太陽鏡品牌Sunglass Hut杭州銀泰武林店開業

7月16日，國際 雷朋 材質 和太陽鏡零售品牌Sunglass Hut落戶杭州銀泰武林店。這是其繼杭州嘉裡中心店和杭州百聯奧特萊斯店之後的第3傢杭州門店。 Sunglass Hut是國際上享有盛譽的頂級太

7月16日，國際雷朋 材質和太陽鏡零售品牌Sunglass Hut落戶杭州銀泰武林店。這是其繼杭州嘉裡中心店和杭州百聯奧特萊斯店之後的第3傢杭州門店。 Sunglass Hut是國際上享有盛譽的頂級太陽眼鏡零售店，已和包括RAY-BAN、PRADA、DOLCE GABBANA、BURBERRY、TIFFANY CO.、COACH等數十傢一線品牌達成合作。自1971年驗光師出身的桑福德齊夫在邁阿密戴德蘭購物中心成立第一傢獨立式sunglass hut小店以來，一直發展迅猛。 1986年便在邁阿密開出瞭第100傢sunglass hut連鎖門店，年銷售額達到2400萬美元，而到瞭1991年，sunglass hut年銷售額已超1億美元。5年後，也就是1996年，sunglass hut占到美國雷朋 飛行眼鏡和太陽鏡市場30%的份額。 截止2016年12月31日，sunglass hut已在全球28個國傢，開設瞭3269傢零售店。其中包括3104傢遍佈北美、亞太、歐洲、南非和拉丁美洲的零售店，以及165傢位於中東和印度的授權零售店。在大中華區擁有包括香港13傢、上海7傢、北京3傢等近40傢零售店。 （來源：聯商網 陳肖麗） 兒童太陽鏡問題多或傷孩子眼：需辨產品標識鏡片質量 天津消協太陽鏡比較試驗：鎳釋放量差距大 川久保玲、大嘴猴等太陽鏡鎳釋放量超“飾品國標” 滬測試兒童太陽鏡 鏡片顏色並非越深越好 天氣未熱太陽鏡市場先熱 搜索更多: 太陽鏡 (责任编辑：admin)

招遠這裡，隱藏著你不知道的秘密

小時候不小心打碎的花瓶

假期撕壞的寒假作業

大學時暗戀的女孩

......

每個人都有一些不能說的秘密

然而這裡的秘密卻可以說

陽角保護條

保護墻角不被破壞

無陽角保護條

墻角易破損

內墻石膏抹灰

減少空鼓、開裂，光滑平整，白度高

少數一線房企才使用的高施工標準

造價高，是普通水泥抹灰的兩倍價格

內墻水泥抹灰

易空鼓、開裂

表面粗糙、顏色暗沉

衛生間結構閉水

混凝土結構層以實現防水功能

再做防水層

形成雙層保護

普通衛生間無結構閉水

僅靠防水層防水

若防水層破裂，出現滲漏

止水節

減少管道因穿過樓板而出現的滲漏水

無止水節

管道穿過樓板

管道根部易滲漏水

精裝入戶大廳

精美華麗的大廳

每一寸空間均為您精心佈置

彰顯豪華品味

享受尊貴禮遇

普通入戶大廳

墻面隻刮膩子，無檔次，缺品味

......

全國十強房企

引領招遠居住理念變革

源於品質堅守

用工匠之心，精雕細琢

建好房子

提供一種新生活方式

01

幼兒園到高中，15年教育在傢門口

自建2500㎡省級示范幼兒園

龍馨學校，有小學和初中，無需過馬路，由小區直接進入學校

新二中，距項目僅800米

02

大品牌

全國十強房企金地集團

攜手華盈地產

打造招遠首個高端品質社區

金地集團華北區第一個進駐縣級市的項目

03

大區位

位於西部開發核心區位

規劃有新二中、新婦幼保健院、濱湖公園等

未來將成為招遠最高端區位

05

15年教育就在傢門口

新婦幼保健院、英誠醫院

小區自建醫療服務中心

社區規劃5萬平BLOCK街區，北城商廈...配套齊全

06

五重歐式園林景觀，小區綠化率達35%，

還規劃有健康夜光跑道、老年健身廣場、兒童樂園等

07

智慧生活，品質社區

社區核心區域WiFi覆蓋

車牌識別、可視對講、指紋密碼鎖、單元門刷臉識別、智能快遞櫃...

盡享智慧生活